Стукен Татьяна Юрьевна писал(а):Уважаемые Юлия Владимировна и Татьяна Николаевна!
Подскажите, пожалуйста, имеется ли опыт практической апробации предлагаемой вами методики?
С учетом трудоемкости методики, при каких условиях ее следует использовать, и при каких - ограничиться более простым анализом?
Являясь руководителем магистерской диссертации по теме "Формирование и использование трудового потенциала организации" нами была проведена апробация данной методики в Вейделевском райпо (кооперативная организация Белгородской области). В частности, с целью усиления трудовой заинтересованности работников Вейделеевского райпо нами было предложено руководству данного предприятия использовать усовершенствованною систему оценки персонала. Главная идея этой оценки – количественно выразить с помощью баллов значимые характеристики как для работника, так и для работы, которую он выполняет. Для характеристики работника предлагалось оценить его профессионально-квалификационный уровень (ПКУ) и деловые качества (ДК), которые создают необходимые основания для исполнения соответствующих функциональных обязанностей. Признаками, которые характеризуют работу в этой методике являются: сложность выполняемой работы или функций (СР) и конкретно достигнутый результат (ДР). Так, оценка текучих результатов работы (РР) подтверждает оценку деловых качеств (ДК). Для усовершенствования системы оценки персонала нами было предложено использовать комплексную систему оценки работника райпо в баллах, которая осуществляется по формуле: Ко.р= 0,5*ПКУ*ДК+СР*ДК. Коэффициент 0,5 определен эмпирически и введен в формулу для усиления оценки сложности и результативности труда.
Данную методику целесообразно применять на предприятии, так как она стимулирует деятельность персонала, повышает его заинтересованность в достижении высоких результатов, а также повышает трудовой потенциал работников. Кроме того, бальная оценка персонала может помочь в решении некоторых дополнительных задач: установление обратной связи с работником по профессиональным, организационным и иным вопросам, а также удовлетворение потребности работника в оценке собственного труда и качественных характеристик.