Кризис не научил работодателей разумно распоряжаться человеческими ресурсами
08 декабря 2009
За первый год кризиса работодатели не научились ничему
За первый год кризиса работодатели не научились ничему. Они по-прежнему считают, что увольнение персонала — самый простой способ сэкономить. Больше того, не хотят разбираться, какой сотрудник ценнее.
Кризис не научил работодателей разумно распоряжаться человеческими ресурсами. Осенью 2008 года предприятия сокращали персонал хаотично, не анализируя положение дел в компании.
В одной из московских фирм, например, решили, что для выживания необходимо сократить восемь человек. Столько же отделов было в компании, и генеральный директор решил, что это совпадение неслучайно. Вышел приказ каждому отделу уволить по одному человеку.
«У меня в отделе было всего три человека, включая меня, — рассказывает глава юридического департамента Александр. — Вдвоем мы просто не справились бы со всей работой». При этом, по словам Александра, в отделе продаж работали 15 человек. Пока один департамент сокращал всего 6%, другой лишался трети штата. Александр ушел из этой фирмы вместе со своими подчиненными.
Спустя год работодатели не научились оптимизировать штат должным образом. Согласно исследованию Ernst&Young, 60% компаний не имеют стратегии сокращения затрат. Получается, что при новой волне увольнений компании вновь будут расставаться с людьми без всякой логики.
Будьте уникальны
«Когда речь заходит о сокращении затрат, почему-то многие компании думают именно о сокращении персонала», — считает HR-директор компании «Техносила» Борис Резапов. По словам эксперта, сокращения штата в первую очередь коснутся вспомогательных отделов тех направлений, без которых бизнес сможет просуществовать.
Получите образование
Во время оптимизации штата в компании «Веста-центр интернешнл» (владеет сетью ресторанов «Гинно Таки», «Якитория») приоритетным качеством было профильное образование. Даже менеджерам было необходимо таковое, а управленцы обязаны были иметь диплом экономиста, чтобы сохранить место.
Если вы до сих пор не получили образование по профилю вашей работы, то самое время это сделать. Финансовых затруднений возникнуть не должно — из-за кризиса цены на услуги даже в элитных вузах заморожены, а образовательные кредиты выдаются ниже средней процентной ставки.
Учитесь эффективности
Сегодня на рынке труда самые уязвимые группы — молодые специалисты и сотрудники предпенсионного возраста.
Последняя категория для работодателя неперспективна. Первая, наоборот, пока неопытная, требует финансовых вложений перед тем, как начнет приносить прибыль компании. Фирмы еле-еле сводят концы с концами, поэтому не задумываются о перспективе. Повлиять на свой возраст человеку не под силу, но можно нивелировать этот недостаток.
«Развивайте свои профессиональные навыки, как можно глубже вникайте в вашу функциональную область и смежные с ней, — рассказывает Александр Карпов, директор по персоналу компании LG. — Учитесь быть эффективнее, старайтесь использовать новые, нестандартные подходы». В кризис особенно ценятся универсальные специалисты, способные подменить уволенного коллегу.
Кризис не научил работодателей разумно распоряжаться человеческими ресурсами. Осенью 2008 года предприятия сокращали персонал хаотично, не анализируя положение дел в компании.
В одной из московских фирм, например, решили, что для выживания необходимо сократить восемь человек. Столько же отделов было в компании, и генеральный директор решил, что это совпадение неслучайно. Вышел приказ каждому отделу уволить по одному человеку.
«У меня в отделе было всего три человека, включая меня, — рассказывает глава юридического департамента Александр. — Вдвоем мы просто не справились бы со всей работой». При этом, по словам Александра, в отделе продаж работали 15 человек. Пока один департамент сокращал всего 6%, другой лишался трети штата. Александр ушел из этой фирмы вместе со своими подчиненными.
Спустя год работодатели не научились оптимизировать штат должным образом. Согласно исследованию Ernst&Young, 60% компаний не имеют стратегии сокращения затрат. Получается, что при новой волне увольнений компании вновь будут расставаться с людьми без всякой логики.
Будьте уникальны
«Когда речь заходит о сокращении затрат, почему-то многие компании думают именно о сокращении персонала», — считает HR-директор компании «Техносила» Борис Резапов. По словам эксперта, сокращения штата в первую очередь коснутся вспомогательных отделов тех направлений, без которых бизнес сможет просуществовать.
Получите образование
Во время оптимизации штата в компании «Веста-центр интернешнл» (владеет сетью ресторанов «Гинно Таки», «Якитория») приоритетным качеством было профильное образование. Даже менеджерам было необходимо таковое, а управленцы обязаны были иметь диплом экономиста, чтобы сохранить место.
Если вы до сих пор не получили образование по профилю вашей работы, то самое время это сделать. Финансовых затруднений возникнуть не должно — из-за кризиса цены на услуги даже в элитных вузах заморожены, а образовательные кредиты выдаются ниже средней процентной ставки.
Учитесь эффективности
Сегодня на рынке труда самые уязвимые группы — молодые специалисты и сотрудники предпенсионного возраста.
Последняя категория для работодателя неперспективна. Первая, наоборот, пока неопытная, требует финансовых вложений перед тем, как начнет приносить прибыль компании. Фирмы еле-еле сводят концы с концами, поэтому не задумываются о перспективе. Повлиять на свой возраст человеку не под силу, но можно нивелировать этот недостаток.
«Развивайте свои профессиональные навыки, как можно глубже вникайте в вашу функциональную область и смежные с ней, — рассказывает Александр Карпов, директор по персоналу компании LG. — Учитесь быть эффективнее, старайтесь использовать новые, нестандартные подходы». В кризис особенно ценятся универсальные специалисты, способные подменить уволенного коллегу.
Источник: "HR Monitor", http://www.hrmonitor.ru/index.php?pname=news&news_id=6471
Мы в соцсетях
События
 |
 |
 |
 |
 |
 |